Inspiratie
Alles is anders
Het is nog maar zo’n 45 jaar geleden dat mijn vader dagelijks met de Hoogovenbus naar zijn werk ging. Geen file, geen stress om op tijd te komen. Hij werd gebracht en gehaald. De acht uur dat hij achter zijn bureau zat kon hij ongestoord werken. Er stond zelfs geen telefoon op zijn bureau. Na afloop werd hij thuisgebracht.
Intussen zorgde mijn moeder voor ons kinderen, het huishouden en het eten. Als mijn vader ’s avonds uit de bus stapte, zaten we binnen tien minuten aan tafel. Na het eten deed hij zijn vaste dagelijkse klus, de vloer vegen, en dan was er nog tijd voor een dutje voordat het journaal begon.
Hoe anders is het nu. Terwijl we aan het werk zijn regelen we de boodschappendienst, de BSO, het sporten, en ontvangen we voortdurend appjes over werk en privézaken zoals de buurtbarbecue en een cadeautje dat nog gekocht moet worden. ‘Alle ballen in de lucht houden’, is het adagium.
Ons werk en leven is fluide geworden. En tijd is een schaars goed. Regelmatig horen we leidinggevenden foeteren op de jongere generatie die niet meer full-time aan de slag wil, die ruimte opeist voor gezin en persoonlijke ontwikkeling. Logisch, als je het ons vraagt. Want het gaat niet meer zo. Mensen raken ziek en burn-out en we hebben al personeelstekort. Organisaties en teams werken vaak nog op de oude manier, zonder écht oog te hebben voor de werkelijkheid waar werknemers mee dealen.
Fluide leven vraagt om fluide organiseren. Hoe vind je met elkaar nieuwe vormen die werken? Waarin het werk gedaan wordt en er ook ruimte is voor het privé-leven. Hoe haak je die millennial attitude aan op de bestaande structuren? En hoe doe je recht aan de behoeften van andere generaties? Wat betekent dat voor je manier van leidinggeven, samenwerken, afspraken maken en resultaten behalen?
Wij begeleiden graag uw organisatie, uw managers, uw teams in de transitie naar een manier van werken die recht doet aan de doelen en verplichtingen van uw organisatie én aan de behoeften en verlangens van uw werknemers. Om op een andere manier te kijken naar hoe je werk en leven allebei de aandacht kunt geven die het verdient.
Berichten
Hier plaatsen we van tijd tot tijd een kort stukje over ons werk, wat we daarin meemaken en waar we voor staan. Klik op de titel om het stuk te lezen!
6 januari 2025 – Oud en Nieuw
Een passende afsluiting van ons eerste jaar.
Reviews
Omdat we bij de directie langdurige zorg van VWS onze kernkwaliteit ‘zakelijkheid’ wilden verbeteren hebben wij Hilbers & Co gevraagd onze medewerkers te trainen in opdrachtgeverschap-opdrachtnemerschap. Anneloes en Cornalien luisterden daarbij vooraf goed wat wij echt nodig hadden en boden dus geen standaardprogramma aan. Datmaakte dat de workshops precies aansloten bij waar wij aan toe waren. Soms werd zelfs ter plekke het programma nog gewijzigd om precies op het juiste niveau in te stappen. Het traject heeft ons als directie geholpen om dezelfde taal te spreken en niet zomaar genoegen te nemen met een opdracht: er vindt echt gesprek over plaats en met elkaar leren we steeds beter de juiste vragen te stellen. Ook buiten onze directie merkt men deze gedragsverandering op! De maatwerkaanpak van Hilbers & Co maakt dat ik hen van harte kan aanbevelen.
Ard van Briemen
MT-lid directie Langdurige Zorg (Ministerie van VWS)
Boeken
Boeken die ons inspireren, die we graag gelezen hebben en met je willen delen!
Jitske Kramer; Werk heeft het gebouw verlaten
COVID-19 en de maatregelen die er destijds zijn genomen dwongen ons tot andere manieren van samenwerken. Nog midden in de pandemie schreef Jitske Kramer dit betoog waarin ze onderzoekt welke mogelijkheden ons dit biedt.
Val Wright; Thoughtfully Ruthless
Vanuit haar kennis en ervaring ontwikkelde Val Wright een aantal methodieken om zorgvuldig met je bronnen om te gaan in een veeleisend leven.
David Allen; Getting things done.
Een methode om de acties te managen die nodig zijn om je doelen te behalen, zodanig dat je je hoofd vrij houdt voor andere zaken.